Silver-Mountain-Promotion
Interner Leitfaden & Übersicht — Geschäftsmodell, Lizenzmodell Asien, Sponsoring, Recht & Risiken auf einen Blick. Arbeitsstand, ehrliche Datenlage, keine Verkaufsschönung.
01 Geschäftsmodell
Positionierung: Boxing- & MMA-Advisory mit grenzüberschreitender Promotion, geführt von einem ehemaligen aktiven Profi aus der deutschen MMA-Szene (Kämpfe auf GMC- und We-Love-MMA-Cards). Kern bisher: fighter-zentrierte Beratung/Vermittlung entlang des Korridors Deutschland–Vietnam–Thailand.
Entwicklungsschritt: vom Advisory- zum Veranstalter-Geschäft — ein eigenes, reines Box-Event.
Einnahmemodelle
- Sponsoring (3 Ebenen)
- Lizenzgebühren aus Asien (Name/Marke)
- Ticketing (lokal, über Local Partner)
- Namensrecht / Naming (Title-Sponsor)
- Broadcast-/Medienrechte (geplant)
- Fighter-Vermarktung
USP — Korridor DE ↔ Asien
Eine Marke/ein Partner bündelt den Zugang zu mehreren asiatischen Wachstumsmärkten (Korridor-Partner-Ebene). Dazu ein etabliertes Fighter-Netzwerk und belegte Referenz-Auftritte in Vietnam.
Sportart: Kern Profiboxen; Netzwerk zusätzlich MMA. Geplantes Event = reines Box-Event.
02 Lizenzmodell Asien
Verträge mit Asien betreffen Austragung, Organisation und Lizenzgebühren für Name/Marke. Kostendeckung wird je Event vertraglich geregelt.
Deutsche Gesellschaft Lizenzgeber
- Marke, Konzept, Rechte
- Athleten / Roster
- internationale Vermarktung
- Kämpfer- & Sponsorenverträge (direkt)
- Broadcast-/Medienrechte (künftig)
Lokaler Co-Veranstalter Lizenznehmer
- Venue, Genehmigungen, Behörden
- lokale Steuern / Finanzamt
- Sicherheit, medizinische Betreuung
- lokale Versicherungen
- lokales Ticketing / Marketing
Verbandskontext: Der sanktionierende Verband je Land (OPBF · WBA Asia · SABA · nationale Kommissionen) gibt Regelwerk/Gewichtsklassen vor. Referenzliste „Asiatische Boxverbaende" für alle 5 Zielländer vorhanden.
⏳ Offen zu diesem Punkt
- Master-Promoter-Agreement anpassen: Organizer von niederländischer B.V. auf die deutsche Gesellschaft ändern — anwaltlich prüfen.
- Höhe und Modell der Lizenzgebühr Asien→DE festlegen (fixer Betrag je Event oder Umsatz-%).
03 Roster & Referenzen
Kristiano Hoxhaj
Super-Mittelgewicht · Albanien/DELeonidas Sopranidis
Super-Weltergewicht · GriechenlandKovan Jameel Ali Qaidi
Mittelgewicht · Kurdistan/DEIndia-Tour (geplant)
Professional Boxing Tour India — Delhi · Mumbai · Bangalore, ab September 2026. Delhi-Auftakt voraussichtlich 20.09.2026 kann sich ändern. Erwartung ~1.500+ Zuschauer/Event (Planungsschätzung). Nationale TV-Übertragung „planned", nicht bestätigt. Fahrplan: Plan → Secure → Promote → Ready → Tour.
⏳ Offen zu diesem Punkt
- India-Tour: Delhi-Auftakt (voraussichtlich 20.09.2026) verbindlich bestätigen — Datum kann sich noch ändern.
- Nationale TV-Übertragung ist „planned", nicht bestätigt — Sender-Zusage einholen.
04 Rechtsform
| Kriterium | Einzelunternehmen | UG (haftungsbeschr.) | GmbH |
|---|---|---|---|
| Haftung | ⚠️ unbeschränkt (privat) | beschränkt | beschränkt |
| Mindestkapital | keins | ab 1 € | 25.000 € |
| Gründung | Gewerbeanmeldung | Notar + HR | Notar + HR |
| Buchführung | einfach (EÜR)* | Bilanz + Offenlegung | Bilanz + Offenlegung |
| Besteuerung | ESt + GewSt | ~30 % (KSt+GewSt) | ~30 % |
| Außenwirkung (Sponsoren/Sender) | klein/persönlich | mittel | ⭐ hoch |
⏳ Offen zu diesem Punkt
- Endgültige Rechtsform + genauer Zeitpunkt der GmbH-Einbringung (Auslöser: erstes eigenes Event / Broadcast-Deal / erste große Haftungssumme).
- Steuerberater bestätigt Stufenpfad + steuerneutrale Einbringung nach § 20 UmwStG.
05 Finanzen & Kostendeckung
Belegte Sponsoring-Richtpreise belegt · India-Prospekt
Das DE-Deck führt die Pakete bewusst „nach Vereinbarung" — Konditionen erst nach Bestätigung von Termin/Ort/Publikum/Broadcast.
⏳ Offen zu diesem Punkt
- Belastbares Budget des ersten eigenen Events [PLATZHALTER: Event-Budget] — erst dann echte Finanzprojektionen. Die neue Budget-Präsentation liefert erste Zahlen, ist aber unvollständig und widersprüchlich → siehe Abschnitt 16.
- Lizenzgebühr Asien→DE festlegen (fix/%) → siehe Abschnitt 2.
06 Sponsoring-Konzept
Erlaubte vs. verbotene Sponsoren-Kategorien
| Kategorie | DE/EU | Indien | Vietnam | Thailand |
|---|---|---|---|---|
| Sportwetten/Glücksspiel | eingeschränkt | 🔴 faktisch verboten* | 🔴 verboten | 🔴 verboten |
| Alkohol | erlaubt (Grenzen) | 🟠 TV verboten + Surrogat | 🟠 ≥15 % verboten | 🔴 seit 11/2025 verschärft |
| Tabak/Vape | verboten | 🔴 Totalverbot | 🔴 verboten | 🔴 verboten |
| Neutrale Marken | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ |
Mediakosten & Reichweite Indien belegt VN/TH Näherung
Sponsoren-Gegenwert — Methodik (keine erfundenen Endzahlen)
Media Value = (Sichtkontakte × CPM ÷ 1.000) × Qualitätsfaktoren − Sponsoring-Discount
Bausteine belegbar (Spotpreis-Spannen, BARC-Reichweite, Metro-Hörer, OOH-Frequenzen). Konkrete Endzahlen erst, wenn das Event-Setup steht (Sender, OOH-Flächen, garantierte Logo-Zeit). Quelle: Nielsen / Relo Metrics / Felton.
Verkaufs-Trichter (Onboarding → Close)
- 1 Qualifizieren: zulässige Kategorie + Asien-Ambition? (sonst raus)
- 2 Erstkontakt: Korridor-Story + belegte Reichweite (Indien), ehrlich zu VN/TH
- 3 Angebot: Ebene wählen (Title / Fighter / Korridor), Media-Value-Methodik — nichts Unbelegtes versprechen
- 4 Verhandlung: Gegenleistung konkret (Logo-Zeit, Banden, Social, VIP); Kennzeichnung/Steuer je Land
- 5 Abschluss: regionspezifischer Sponsorenvertrag (Runde 2) ANWALT
- 6 Nach dem Event: Reporting mit realen Zahlen → Grundlage für Verlängerung
Türöffner Indien: RISE Worldwide / Baseline Ventures (Agenturen) + Indo-German Chamber of Commerce (IGCC). Zielliste (Puma, Adidas, BMW, Reliance, Siemens …) = Kontakte, keine bestehenden Partner.
⏳ Offen zu diesem Punkt
- Granulare Media-/OOH-Zahlen für Vietnam (HCMC) und Thailand (Bangkok) über lokale Media-Agenturen einholen — bislang nur über Indien-Werte annäherbar.
- Noch kein verbindlich gebundener Sponsor — die Pakete existieren bislang nur als Angebot.
07 Markt & Wettbewerb
Indien — Sponsoring nach Sportart
08 Versicherungen
Keine allgemeine gesetzliche Pflicht. „Nötig" wird es über Auflagen, Verträge und Empfehlung — konkret, sobald Broadcast-/Produktionspartner (DAZN & Co.) dazukommen.
Erste sinnvolle Bausteine (DE-Gesellschaft)
- Betriebshaftpflicht (laufendes Geschäft)
- Vermögensschaden-Haftpflicht (Verträge/Zusagen)
- Veranstalter-Haftpflicht — Spezialtarif, da Vollkontakt-Boxen von Standardpolicen oft ausgeschlossen
Bei Broadcast/Produktion
- Haftpflicht-Nachweis + „Additional Insured"
- Medien-/E&O-Deckung
- ggf. Veranstaltungsausfall
⏳ Offen zu diesem Punkt
- Versicherungsmakler mit Kampfsport- und Auslandserfahrung auswählen.
- Grenzüberschreitende Deckung (Event in Asien / Verträge in DE) gesondert klären.
09 Regelwerk-Status
Ein Kampf-Regelwerk (Gewichtsklassen, Medizin-Checks, Doping, Disziplinarregeln) existiert noch nicht und wird nicht erfunden. Es wird individuell je Event/Kämpfer vereinbart; final gibt der sanktionierende Verband je Land (OPBF/WBA Asia/SABA/nationale Kommission) + lokales Recht die Regeln vor.
⏳ Offen zu diesem Punkt
- Regelwerk je Event mit dem sanktionierenden Verband (OPBF/WBA Asia/SABA/nationale Kommission) + Anwalt abstimmen.
- Das Grundgerüst ist Vorbedingung für den Kämpfervertrag (Runde 2).
10 Vertrags-Landkarte
Übersicht aller benötigten Verträge. Die Verträge selbst = Runde 2 (separat, anwaltlich, pro Zielland teils eigener Anwalt). Diese Landkarte ist die Struktur, kein Rechtstext.
| Nr. | Vertragstyp | Parteien | Regionen-Versionen |
|---|---|---|---|
| 3.1 | Sponsoren-Vertrag | SMP ↔ Sponsor | DE→Asien · EU→Asien · innerhalb Asiens |
| 3.2 P | Kämpfer (Promotion) | SMP ↔ Kämpfer | DE · außerhalb DE · innerhalb Asiens |
| 3.2 M | Kämpfer (Management) | Management ↔ Kämpfer | DE · außerhalb DE · Asien · ↳ Konflikt-Check |
| 3.3 | Übertragungsrechte | SMP ↔ Sender (DAZN/Sky/kl.) | DE · Europa · Asien |
| 3.4 | Lizenzvertrag (Partner) | SMP ↔ lokaler Veranstalter | DE · Europa · Asien (Basis: Master-Promoter-Agreement) |
| 3.5 | Partnerschaft/Kooperation | SMP ↔ Kooperationspartner | Rahmenvertrag, ggf. je Region |
≈ 15–18 Muster. Ein einheitliches CI/CD über alle Verträge (professionell, clean, minimalistisch), konsistent mit diesem Leitfaden.
05-vertraege/) — Sponsoring DE, Sponsorship International (EN), License International (EN, mit Annexen Indien/Vietnam/Thailand), Partnerschaft DE, Übertragung DE. Alle sind Entwürfe, anwaltlich zu prüfen (Auslandsbezug: lokale Kanzlei je Land). Kämpfer-/Management-Verträge bewusst zurückgestellt bis zur Konflikt-Klärung.⏳ Offen zu diesem Punkt
- Promotion/Management-Interessenkonflikt anwaltlich klären — blockiert die Kämpfer-/Management-Verträge (3.2).
- Zielland-Annexe der Verträge durch lokale Kanzlei (IN/VN/TH) bestätigen.
11 SWOT & Risiken
💪 Stärken
- Fighter-Netzwerk DE↔Asien, belegte Referenz-Auftritte
- Roster 21–1–1 / 16 KO
- schlankes Lizenzmodell (kein Vor-Ort-Risiko)
⚠️ Schwächen
- keine Firma / volle Privathaftung
- keine Sponsoren, kein belegtes Budget
- kein Regelwerk; Alleingründer
- Promotion+Management-Konflikt
🚀 Chancen
- Grassroots-Vakuum Vietnam (frisch reguliert)
- Indien größter Sponsoring-Markt der Region
- Korridor-Story + neutrale Kategorien
🌩️ Risiken
- kapitalstarke Platzhirsche (ONE, Zuffa, Muay Thai)
- Modell unbewiesen (ONE defizitär; VSP/IOS gescheitert)
- Sponsoren-Kategorien-Wall (Wetten/Alkohol/Tabak)
Top-Risiken
| Risiko | Eintritt | Auswirkung | Gegenmaßnahme |
|---|---|---|---|
| Privathaftung Einzelunternehmen | mittel | hoch | Stufenpfad GmbH + Haftpflicht vor erstem Vertrag |
| Unbewiesenes Modell + Wettbewerb | hoch | hoch | Lizenzgeber im Grassroots-Vakuum; klein/kuratiert starten |
| Promotion/Management-Konflikt | mittel–hoch | hoch | anwaltliche Trennung vor Kämpferverträgen |
| Sponsoring-Regulierung Asien | hoch | mittel–hoch | nur neutrale Branchen; lokale Kanzlei je Land |
| Versicherungs-Deckungslücke | mittel | hoch | Makler mit Kampfsport-/Auslands-Erfahrung |
12 Future-Projects
Bewusst nur Erwähnung — nicht Teil der aktuellen Planung, nicht ausgearbeitet.
Community-Coin
Bietet Inhabern Vorteile, ausdrücklich keine Investitionsmöglichkeit/Kapitalanlage. Späterer Ausbau, Zeitpunkt offen. (Alte Krypto-/Investment-Welt $KO/$RING/$NOBLESSE wird nicht übernommen.)AsienBoxEvents
Idee einer digitalen Vermarktungsplattform für Box-Events in Asien. Alte Marktzahlen (TAM/SOM) unbelegt → draußen.Merchandise-Shop
Möglicher späterer eigener Umsatzkanal.Ganz raus (nicht aufgenommen): England-Security/PPS · Alt-Firmenstruktur (Dubai/UK/Treuhand) · Restablo (Food-Delivery-JV).
13 Offene Punkte & nächste Schritte
Gesamtüberblick. Die ausführlichen Punkte stehen jeweils am Ende der betreffenden Sektion (⏳ Offen zu diesem Punkt) — hier die Sammlung auf einen Blick.
Von uns nachzuliefern
- Gründername/GF: [PLATZHALTER: Gründername]
- Event-Budget: [PLATZHALTER: Event-Budget] (Fragenkatalog liegt bereit)
- Fighter-Schreibweise: Sopranidis ✅
Recht/Extern klären
- Promotion/Management-Interessenkonflikt (vor Verträgen)
- Zielland-Regulatorik lokale Kanzlei (IN/VN/TH)
- Media-Agentur-Angebote HCMC/Bangkok für echte Zahlen
14 Was rausgeflogen ist
Aus dem Ausgangsmaterial (62 Dateien „Daten vom Projektinhaber") bewusst nicht in Leitfaden/Wissensbasis übernommen — damit nachvollziehbar bleibt, warum das heutige Bild schlanker und ehrlicher ist.
🏗️ Alt-Firmenstruktur
- Dubai-Holding (Freezone)
- UK-Ltd.-Töchter + offene Treuhand Ltd.
- eigene Event-Gesellschaft Indien (Pvt Ltd)
- separater Merchandise-/Online-Shop
- Annahme „Firmen bereits gegründet/finanziert" (Furyroad + Silver Mountain als zwei Firmen)
🪙 Investment-/Spekulations-Krypto
- $KO Coin (Knockout Ecosystem), Tokenomics/Burning
- Stufenplan „Coin bis $1"
- NFT-VIP-Tickets, Coin↔Ticket-Abwicklung
- Krypto-InvestorDeck (Bedarf €475k–€875k)
- Fan-Token $RING (India-Tour) & $NOBLESSE (Silver Mountain) als Token-Dateien
🛡️ England-Security
- Personenschutzfirma PPS Ltd. (UK, SIA-Lizenz) als „achte Einheit"
- Sicherheit vor Ort trägt stattdessen der lokale Co-Veranstalter
📉 Unbelegte Zahlen & Fremdgeschäfte
- TAM $3 Mrd. / SOM $60 Mio.; Umsatzprojektionen €828k–€2,1 Mio.
- „ONE 200 Mio. $ Umsatz" (Marketing-Zahl)
- Restablo (Food-Delivery-JV Indien, €150k–€500k)
- AsienBoxEvents als eigenes Vorhaben (Seed $190k)
la/Daten vom Projektinhaber/. Vollständiges Sichtungsprotokoll: 01-inventar/INVENTAR.md.15 Was außerhalb dieser Datei bereitsteht
Dieser Leitfaden ist die Übersicht. Drei Bausteine liegen als eigene, tiefere Dokumente daneben — hier, wozu sie dienen und wie sie zusammenspielen.
1 · Sponsoren-Konzept & Marktanalyse 03-analyse/sponsoring-konzept.md
Der ausgearbeitete Verkaufs- und Marktteil: erlaubte vs. verbotene Kategorien je Land, belegte Reichweiten (Indien), Media-Value-Methodik, Ziel-Segmente und Türöffner (RISE Worldwide, Baseline Ventures, IGCC) + Top-15-Sponsorenliste.
So geht man einen Sponsor ab & onboardet ihn (6 Stufen)
- 1 Qualifizieren: zulässige Kategorie? Asien-Ambition? (sonst raus)
- 2 Erstkontakt: Korridor-Story DE↔Asien + belegte Reichweite (Indien), ehrlich zu VN/TH
- 3 Angebot: Ebene wählen (Title / Fighter / Korridor), Media-Value-Methodik zeigen — nichts Unbelegtes versprechen
- 4 Verhandlung: Gegenleistung konkret (Logo-Zeit, Banden, Social, VIP) + Kennzeichnung/Steuer je Land
- 5 Abschluss: regionspezifischer Sponsorenvertrag (siehe unten) ANWALT
- 6 Nach dem Event: Reporting mit echten Zahlen → Grundlage für Verlängerung
2 · Musterverträge (Runde 2) 05-vertraege/
Fünf Entwürfe, je als .md, .html und .docx — alle Entwürfe, anwaltlich zu prüfen (Auslandsbezug: lokale Kanzlei je Land).
| Nr. | Vertrag | Recht / Einsatz |
|---|---|---|
| 1 | Sponsoringvertrag DE | deutsches Recht · Sponsoren aus DE |
| 2 | Sponsorship Agreement (EN) | neutrale Rechtswahl + Schiedsklausel · Sponsoren außerhalb DE |
| 3 | License Agreement (EN) | international · Annexe Indien/Vietnam/Thailand · lokale Co-Veranstalter |
| 4 | Partnerschaftsvertrag DE | deutsches Recht · Kooperation mit DE-Partner |
| 5 | Übertragungsvertrag DE | deutsches Recht · Medien-/Übertragungsrechte |
Bewusst noch nicht dabei: Kämpfer-/Management-Verträge — erst nach Klärung des Promotion/Management-Interessenkonflikts (siehe Abschnitt 10).
3 · Arbeits- & Referenzdokumente arbeitsdokumente/ · 01–03
- Regelwerk-Grundgerüst (Struktur/Platzhalter, keine erfundenen Regeln)
- Versicherungen-Recherche (Bausteine DE-Gesellschaft)
- Referenzlisten: asiatische Boxverbände · Broadcaster (20 Sender) · Sponsoren Top-15
- Inventar + Faktenblatt der Sichtung (01-inventar/) · Budget-Vorschlag (01-inventar/event-budget/)
16 Was (noch) unklar ist
Ehrlich markiert, was sich aus den Daten nicht zweifelsfrei einordnen ließ — insbesondere aus der neu gelieferten Budget-Präsentation.
- Welches Event ist das? Es fehlen Ort, Datum und Kampfpaarung — das Budget lässt sich keinem konkreten Event zuordnen.
- Die Zahlen gehen nicht auf. Die sichtbaren Einzelposten (~₹565.000) übersteigen bereits die genannte Gesamtsumme (₹5,50,000); Position 14 und die Summenzeile fehlen in der Datei.
- Die Kämpfer-Gagen (Purse) fehlen komplett — üblicherweise der größte Kostenblock eines Box-Events. Ohne sie ist keine echte Wirtschaftlichkeit rechenbar.
❓ Welches Event ist das?
Kein Ort, kein Datum, keine Kämpfer genannt. 500–600 Gäste hier vs. ~1.500+ Zuschauer in der India-Tour-Planung (Abschnitt 3) — passt nicht sauber zusammen. India-Auftakt, kleines Test-Event oder ein anderes?
❓ Wer hat es erstellt?
Rupien-Preise, „banquet hall", indisches Fach-Englisch → wirkt wie ein Produktionsangebot eines lokalen Veranstalters/Dienstleisters (= der Co-Veranstalter im Lizenzmodell?). Nicht bestätigt.
❓ Zahlen gehen nicht auf
Die sichtbaren 13 Einzelposten summieren sich bereits auf ~₹565.000, während das Deck durchgängig „Total ₹5,50,000" trägt. Zeile 14 + Summenzeile sind in der Datei abgeschnitten → Originaldatei / Klärung nötig.
❓ Nur Produktion, kein Gesamtbudget
Enthalten ist nur die Hallen-Produktion. Es fehlen: Kämpfer-Gagen/Purse, Reise/Visa der DE-Fighter, Sanktionsgebühren des Verbands, Medizin/Ambulanz, Versicherung, Marketing/Media, TV-Produktion.
boxing-event-budget-vorschlag.pptx und boxing-event-budget-16-slides.pdf die vollständige 16-Slide-Fassung. boxing-event-budget-nur-1-slide.pdf enthält nur 1 Slide (unvollständiger Export) — vor Weitergabe ersetzen.17 Klare Schwächen & Wirtschaftslogik
Wo das Vorhaben aus reiner Geschäftslogik schwer oder (noch) nicht trägt — direkt benannt, nicht schöngerechnet.
⚠️ Struktur / Haftung
- Promotion + Management in einer Hand = regulierter Interessenkonflikt → blockiert Kämpferverträge
- kein Gewerbe/keine Firma → volle Privathaftung
- Alleingründer = Kapazitäts- und Klumpenrisiko
⚠️ Markt / Recht
- klassische Box-Geldgeber (Wetten/Alkohol/Tabak) in IN/VN/TH verboten → schmaleres Sponsorenfeld
- Doppel-Compliance (Recht + Steuer je Land, DE bei Ausstrahlung) treibt Fixkosten/Komplexität
- kapitalstarke Platzhirsche (ONE, Zuffa, Muay-Thai-Stadien)
Alle belegten Zahlen mit Quelle; Näherungen/offene Punkte ausdrücklich markiert.